Naar de hoofdinhoud Naar de navigatie

Succesverhaal: RisseGroep

Strategische richting en structuur voor P&O

De ambitie van Risse Groep was helder: P&O steviger positioneren binnen de organisatie. Niet alleen als ondersteunende afdeling, maar als functie die actief bijdraagt aan de koers en ontwikkeling van de organisatie. Met ruim twintig jaar ervaring in HR-transities en organisatieontwikkeling hielp Juliette Bouman om die ambitie concreet te maken. Ze bracht structuur, richting en beweging binnen een complexe omgeving en legde de basis voor een toekomstbestendige P&O-functie.

De opdracht aan Juliette had twee onderdelen: strategisch P&O-beleid ontwikkelen én adviseren over een passende inrichting van de P&O-functie. Daarvoor bracht ze scherp in kaart waar de organisatie stond, welke knelpunten er waren en wat het team nodig had om sterker samen te werken.

Juist die combinatie maakte de opdracht interessant. Het ging niet alleen om beleid op papier, maar om een P&O-functie die in de praktijk beter werkt. Strategische keuzes moesten direct aansluiten op de dagelijkse operatie.

“

Die combinatie van denken en doen vind ik het mooiste. Niet alleen adviseren, maar ook echt samen bouwen aan verandering.”

— Juliette Bouman, projectspecialist HR&O

Vorige slide
Volgende slide

Een P&O-beleid dat klaar is voor de toekomst

Wat Juliette typeert, is haar aanpak van binnenuit. Geen adviesrapport dat na oplevering in een la verdwijnt, maar zichtbaar aanwezig zijn in de organisatie, scherp maken wat er speelt en samen met het team bouwen aan verandering.

Binnen het P&O-team waren werkzaamheden sterk individueel ingericht en was de samenwerking kwetsbaar geworden. Medewerkers werkten vooral vanuit hun eigen domein, terwijl spanningen binnen het team het lastig maakten om gezamenlijk vooruit te kijken.

Met workshops, hei-sessies en gezamenlijke werksessies bracht Juliette het gesprek opnieuw op gang. Ze hielp medewerkers te reflecteren op hun rol, maakte onderlinge afhankelijkheden zichtbaar en bracht ook de behoeften vanuit de organisatie in beeld.

Tegelijkertijd bracht ze meer structuur aan in processen en verantwoordelijkheden. Daardoor werd het werk minder afhankelijk van individuele medewerkers en kreeg de samenwerking weer houvast. Zo ontstond stap voor stap meer rust en overzicht.

Van versnippering naar een stevig fundament

De opdracht leverde een strategisch P&O-beleid op dat aansluit bij de toekomstvisie van Risse Groep. Daarnaast ontwikkelde Juliette een concreet advies voor de inrichting en formatie van de afdeling. Daarmee kreeg Risse Groep niet alleen richting, maar ook een praktische basis om de P&O-functie verder te ontwikkelen.

Ook binnen het team kwam beweging. Er ontstond meer stabiliteit, medewerkers vonden elkaar opnieuw in de samenwerking. Daarmee kwam er meer rust, duidelijkheid en vertrouwen binnen de afdeling. Deze opdracht laat zien hoe HR-vraagstukken verder gaan dan de dagelijkse operatie. Door strategie en uitvoering te verbinden ontstaat niet alleen beter beleid, maar vooral duurzame beweging binnen de organisatie.

meer over HR&O >