Succesvolle projecten

Aspen Oss stond voor de uitdaging om de inkoopprocessen te optimaliseren en de inkoopafdeling te professionaliseren. Onderdeel hiervan is het optimaliseren van het procure-to-pay proces en het verbeteren van de vendor- en artikel-masterdata.

Om het opleiden van personeel administratief in goede banen te leiden en een global point of acces tot het complete trainingsaanbod te creëren voor het personeel, heeft Vanderlande een nieuwe Learning Management Systeem aangekocht.

Voor een nieuwe productielijn voor Sekisui S-Lec in Roermond, is er een nieuwe hal – inclusief installaties – gerealiseerd. Vanaf de start van de bouw is er een parttime veiligheidskundige aangesteld om de veiligheid van de medewerkers op de bouw te waarborgen.

Het Waterschap Brabantse Delta wil in 2023 het veiligheidsniveau 4 hebben behaald. Om het gestelde doel te behalen had het Waterschap behoefte aan een strategisch adviseur veiligheid die regie voert over de taken van het team van Arbo- en veiligheidsprofessionals.

De expertise van onze professional, een gecertificeerd projectmanager, is ingezet om het projectmanagement(proces) vloeiend te laten verlopen voor de implementatie van een nieuwe productielijn. Het resultaat: veel handmatige arbeid is geautomatiseerd en de output en capaciteit zijn vergroot.

MSD is het grootste innovatieve geneesmiddelenbedrijf van Nederland. Vastgoedorganisatie CBRE ontzorgt MSD in facilitaire en technische services. Op deze locatie vervult onze specialist Lorenzo Caïro de rol van werkvoorbereider elektrotechniek. 

MSD Animal Health ontwikkelt innovatieve oplossingen voor het verbeteren van diergezondheid.
Door de stijgende vraag naar dierlijke vaccins ontstaat er een hoge productievraag. Om ervoor te zorgen dat MSD geen productieverlies leidt, is het van belang om de productiestabiliteit te behouden en verbeteren.

Door milieucontroles dragen wij bij aan het in stand houden van een veilige en duurzame fysieke leefomgeving en goede omgevingskwaliteit. Daarnaast is de werkvoorraad binnen de Omgevingsdienst Ijmond verminderd door de inzet van onze expertise. 

Océ stond voor de uitdaging een nieuwe procesplant te realiseren ten behoeve van de inktproductie. Om het totale CAPEX-project en daarmee de procesplant te realiseren is onder andere de kennis en ervaring van een projectleider van REEF ingezet.

Het aantal casussen binnen de jeugdzorg stijgt enorm. Ook de gemeente Maastricht ervaart een caseload en staat voor de uitdaging meer grip te krijgen op jeugdhulp. Ondanks de toenemende werkdruk zoekt de Gemeente Maastricht evenals andere gemeenten naar oplossingen om de kwaliteit te waarborgen.  

Hearthside heeft door de inzet van een master data specialist een nieuw ERP-systeem SAP succesvol geïmplementeerd. Hierdoor beschikken zij over betrouwbare informatie betreffende alle voorraden en orders. 

De uitdaging voor HERE Bouwadvies is het verbeteren van de energielabels van woningen van woningcorporaties van een G-, F-, E-, of D-label naar minimaal een B-label in 2020.

IDH is de afgelopen jaren gegroeid van een startup naar een professionele organisatie. Met de ambitie om te groeien is het essentieel om het recruitment proces te optimaliseren en te focussen op employer branding.

Bij de Heineken brouwerij in ‘s-Hertogenbosch ontstond de vraag om de proces- en kritische installaties en machines te inventariseren, analyseren en daar op maat LoTo-procedures voor op te stellen.

Gemeente Heerlen stond net als iedere andere gemeente voor een flinke transitie. Zowel vanuit de Participatiewet, als de AWBZ en de Jeugdzorg werden taken gedecentraliseerd richting gemeenten. Dit betekende een flinke reorganisatie. Vanwege de complexe aard van dit traject is een ervaren HR-adviseur aangesloten bij dit project.