Succes verhaal

Bij REEF wordt een project niet zomaar ingevuld. Er wordt eerst scherp gekeken naar wat een opdracht écht vraagt en wie daar van toegevoegde waarde kan zijn. Samen met zijn talentmanager bracht Johan in kaart waar hij energie van krijgt en in welke rol hij het beste bij hem past. Vervolgens ging de accountmanager met Rockwool in gesprek om te definiëren wat er concreet moest worden opgeleverd, waar de ambitie lag en welk type professional daarin het verschil kan maken. Geen snelle plaatsing, maar een bewuste keuze.

Die zorgvuldige afstemming zorgt ervoor dat project en specialist elkaar versterken. En juist daardoor ontstaat er vanaf dag één beweging en resultaat. 

Rockwool stond aan de vooravond van een ingrijpende verduurzamingsslag, namelijk de elektrificatie van ovens met behulp van plasmabranders. Nederland werd aangewezen als eerste locatie waar deze techniek op industriële schaal zou worden toegepast. Een technisch project met hoge investeringen en een fabriek die ondertussen gewoon moest blijven draaien.

Toen Johan hier in mei 2025 begon als projectmanager civiel, liepen meerdere trajecten naast elkaar zonder duidelijke regie. Vanuit Rockwool was er behoefte aan overzicht, bewaking van de voortgang en structuur in een drukke omgeving.

Het doel, de planning en verantwoordelijkheden waren vanaf het begin scherp gedefinieerd. Geen grijs gebied of onduidelijkheid over wie waarover beslist. Daardoor kon hij meteen sturen, prioriteiten stellen en het tempo bepalen.

“Wat we hier bouwen, is de basis voor hoe Rockwool dit wereldwijd gaan uitrollen. Het is bijzonder om daar onderdeel van te zijn.”

Wat Johan typeert is zijn intuïtieve, maar tegelijk systematische manier van werken. Hij start met het grondig lezen van bestekken en tekeningen, stemt af met key stakeholders en richt vervolgens vaste structuren in.

Binnen twee weken na zijn start kwam er zichtbaar beweging in het project. Wekelijkse bouwvoortgangsoverleggen, heldere vastlegging van afspraken en het consequent ophalen en beantwoorden van vragen vormen daarbij de basis. Niet meebewegen om het meebewegen, maar koers houden.

“Structuur behouden en tempo maken, daar draait het om.”

Tijdens het project bleef zijn talentmanager betrokken. Niet om inhoudelijk te sturen, maar om te sparren. Over zijn ontwikkeling, over volgende stappen en over wat hij nodig heeft om scherp te blijven. De accountmanager zorgde intussen voor heldere lijnen met de opdrachtgever. Zo kon Johan zich volledig richten op het project, met de zekerheid dat de randvoorwaarden goed geregeld waren.

Binnen het project nam Joan de civiele regie over meerdere grootschalige onderdelen, waaronder:

• De realisatie van een stikstoffabriek voor de koeling van plasmabranders
• De bouw van zogeheten Jedi-torens
• De aanleg van Een constructiebrug van circa 40 meter op 12 meter hoogte
• Aanpassingen en verstevigen aan bestaande gebouwen en ovens
• De bouw van een waste hall van 6.000 m²
• Sloop en herinrichting van bouwdelen voor nieuwe productielijnen

Alles met één doel: een werkende basis neerzetten voor een nieuw proces dat nog niet eerder op deze schaal is toegepast.

“Het was nieuw, het moest werken en engineers keken mee. Dan is het zaak om het plan te volgen, bij te sturen waar nodig en door te gaan.”

Binnen negen maanden is er in hoog tempo resultaat geboekt. De stikstoffabriek is klaar voor gebruikt, de eerste Jedi-toren staat en de civiele basis voor de vervolgfases light er. Wat er in de fabriek in Nederland is gerealiseerd, vormt inmiddels de blauwdruk voor verdere uitrol binnen Rockwool. In de Franse frabriek is nu gestart met een vergelijkbaar traject, gebaseerd op deze aanpak.

“Ik ben trots dat alles binnen planning, budget en zonder stilstand van productie is gerealiseerd”